祁门县“三维驱动” 抓实抓细公务员平时考核

近年来，祁门县坚持把公务员平时考核作为干部队伍建设的重要抓手，通过构建“立体化机制、精细化管控、实效化运用”三维体系，着力破解“考什么”“怎么考”“如何用”三大关键问题，持续激发公务员队伍干事创业活力。

机制建设立体化。建立“县委统筹、部门主责、个人参与”的三级责任架构，成立由县委组织部牵头的考核领导小组，制定《祁门县公务员平时考核实施办法》，明确“周纪实、月评鉴、季考核”闭环管理流程。构建“政治表现 + 工作实绩 + 负面清单”三维评价体系，设置政治忠诚、廉洁自律等5项共性指标，同时根据岗位职责差异化设置招商引资、乡村振兴等12类个性指标，实现“一类一策、一人一表”。针对重点工作动态调整考核指标，2023年以来增设防汛抗旱、文明创建等专项指标23项。

过程管控精细化。推行“三评三审”工作法，通过个人自评、同事互评、领导点评与群众审、班子审、组织部门审相结合，综合运用述职评议、民主测评、实地走访等方式，构建多维度考核评价体系。建立“双随机、一公开”督导机制，县委组织部联合纪委监委成立专项督导组，每季度随机抽取20%的县直单位和乡镇开展考核质量评估，对发现的形式主义等问题建立整改台账，2023年以来累计开展专项督查4次，约谈提醒相关责任人10人次。

结果运用实效化。建立“三挂钩一激励”机制，将平时考核结果与评优评先、选拔任用、能力提升挂钩。明确年度考核“优秀”等次人员须从平时考核2次以上“好”等次中产生，近两年共有25名干部因平时考核表现突出获县级以上表彰。实行“双优先”选拔机制，同等条件下，以平时考核为基础，对年度考核获得嘉奖和三等功的干部优先晋升职级、优先提拔重用，2023年以来，26名表现突出干部得到提拔重用，4名考核靠后干部进行谈心谈话、批评教育。建立“考核反馈+靶向培训”机制，针对考核发现的能力短板，举办“祁心半月谈”“业务擂台赛”等专题培训15场次，覆盖干部600余人次。